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“六不改善法”的物流原则

来源:重庆物流公司  发布时间:2019-04-25 17:51:33

  在日本,物流界为了改善装卸搬运和整个物流过程的效率,曾经提出了种叫做“六不改善法”的物流原则,具体的内容如下。

  1\不让等

  多要求通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零,实现连的工作,发挥最大的效用。

  2、不让碰

  通过机械化、自动化设备的利用,使得作业人员在进行各项物流作业的时候,不直接接触商品,减轻人员的劳动强度.

  3、不让动

  通过优化仓库内的物品摆放位置和自动化工具的应用,减少物品和作业人员移动的距离和次数。

  4、不让想

  通过对于作业的分解和分析,实现作业的简单化、专业化和标准化,从而使得作业过程更为简化,减少作业人员的思考时间,提高作业效率.

  5、不让找

  通过详细的规划,把作业现场的工具和物品摆放在最明显的地方,使作业人员在需要利用设备的时候,不用去寻找.

  6、不让写

  通过信息技术及条形码技术的广泛应用,真正实现无纸化办公,降低作业的成本,提高作业的效率通过引入各种先进技术的应用和先进理念,装卸搬运的作业会逐步地实现合理化,从而大大提高整个物流过程乃至整个企业的效率,实现最优化,更好地满足顾客的需求。

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